De cómo a través de los Sistemas de información las empresas adquieren ventajas competitivas, racionalizan sus estructuras, proporcionan a las distintas áreas de la empresa mejor capacidad de decisión y optimizan la eficiencia del control en las unidades de negocio, hablamos en el Programa Superior en Control de Gestión con el profesor Francisco Ochando, Senior Business Planner en Nike.
Las Tecnologías de la Información (TI) se han convertido en la partida principal en inversión de capital en empresas de todo el mundo industrializado.
La inversión en TI se ha doblado como porcentaje sobre el total de las inversiones realizadas desde la década de 1980 y hoy en día se destina más de un tercio del total de las inversiones.
Si la teoría económica tradicional mantenía el capital, la tierra y el trabajo como elementos primarios de estudio, la información se ha convertido en el cuarto recurso a gestionar.
La información es la verdadera materia prima de la empresa y la que nos permite tomar las decisiones más adecuadas, facilitandoles a todos los niveles de la organización el conocimiento necesario para el correcto desempeño de sus procesos de trabajo y además, determina la consecución de objetivos de la empresa repercutiendo directamente en el éxito o el fracaso del negocio.
Existen cinco factores fundamentales para evaluar el impacto de las tecnologías de la información en la empresa:
- El desarrollo de internet y las tecnologías convergentes.
- La transformación de los negocios de la empresa.
- El crecimiento de una economía global interconectada.
- El aumento de las economías basadas en el conocimiento y la gestión de la información.
- La aparición de la empresa digital.
Hoy en día, hay una interdependencia directa de los sistemas de información con la estrategia corporativa, sin embargo, la resistencia al cambio es uno de los fracasos en los sistemas de información. En algunas organizaciones es tan fuerte, que muchos proyectos de TI con grandes inversiones detrás fracasan o no consiguen incrementar la productividad y ventaja competitiva de una empresa.
¿Cómo podemos vencer esta resistencia al cambio?
Implementando el cambio por igual y simultáneamente en Procesos, Personas, Estructura Organizativa y Tecnología.
Perfecta información, muy completa!
Muchas Gracias.
Buenos Días, excelente articulo. Quería que por favor me indicaras de ser posible bibliográficas donde encontrar descritas las características de una empresa tipo convencional con la finalidad de hacer comparación con una que utilice sistemas de información gerencial.
Saludos y de antemano muchas gracias
Excelente
Esta súper buena
EXCELENTE ARTICULO
EXCELENTE ARTICULO
gracias por su aporte, super valioso que complementa mis estudios